（辦公室）
在12日下午召開的上述兩公司干部會議上，唐增科董事長做了重要講話，李建民同志宣布了青海水電集團關于支永新同志任格爾木光伏發(fā)電有限公司總經理、法定代表人，閆永忠同志任格爾木水電有限公司副總經理的決定。格爾木水電有限公司總經理、格爾木光伏發(fā)電有限公司董事長于宗甲同志主持會議。
唐董事長在講話中充分肯定了格爾木水電有限公司多年來在改革發(fā)展各個方面取得的豐碩成果。他指出，當前兩個公司承擔著電力生產、項目開發(fā)、新能源業(yè)務拓展等繁重的任務，進一步加強領導班子和干部隊伍建設，對于促進企業(yè)又好又快發(fā)展具有極其重要的意義。
唐董事長指出，支永新、閆永忠同志熟悉掌握行業(yè)政策，精通水電業(yè)務，政治立場堅定、思想作風過硬、年富力強，提拔擔任新的職務是集團公司黨委和經營管理班子在經過全面考察、通盤考慮和慎重研究后做出的一項重大決定。這有利于加強格爾爾公司領導班子配置，有利于優(yōu)化班子的素質和年齡結構，增強班子整體合力，確保兩公司完成好工作任務，更好地實現(xiàn)發(fā)展目標。
唐董事長強調，集團黨委和經營管理班子對兩公司的工作寄予殷切期望，面對新形勢、新要求，兩公司領導班子要著重抓好以下五個方面：一是堅持勤奮學習，不斷提高理論素質和領導能力。要認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，特別是要全面學習領會黨的十八大和省第十二次黨代會精神，堅持理論聯(lián)系實際，做到學以致用。要自覺在政治上、思想上、行動上與中央和省委保持高度一致。要牢固樹立政治意識、全局意識和責任意識，堅持擁護集團公司的任命決定。要不斷加強經濟、科技以及企業(yè)經營管理等與崗位職責相關的新知識學習，不斷提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辨證思維能力，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。要戒驕戒躁，虛心向班子中的老成員、老領導學習，虛心向廣大職工群眾學習，加強調查研究，深入基層，深入群眾，深入實際，進一步掌握實情，增強工作的主動性，提高經營管理、把握大局、駕馭全局的能力。二是貫徹民主集中制，增強領導班子的整體合力。團結就是力量。公司要著力建設團結協(xié)作的領導班子，用共同的目標統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為，用規(guī)范的運行機制保障協(xié)調運轉，用寬闊的胸懷、高尚的人格魅力自覺維護領導班子的團結。班子成員要堅持分工不分家、補臺不拆臺，彼此之間要勇于批評和自我批評，自覺養(yǎng)成大事講原則，小事講風格，生動活潑，團結和諧的工作氛圍。班子中的新成員要尊敬老領導、老成員，老成員要積極支持新同志，幫助新同志盡快適應工作，融入班子，共同把領導班子建設成為政治堅強、作風務實、勇于創(chuàng)新、業(yè)績優(yōu)良、廉潔勤政的領導集體，充分發(fā)揮領導科學發(fā)展的核心作用。三是堅持求真務實，真抓實干。要認真落實省委、省政府確定的總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展路徑，堅決執(zhí)行集團公司安排部署，著眼于各項業(yè)務統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，著眼于調整產業(yè)結構、轉變發(fā)展方式，抓好水電和新能源項目開發(fā)運營工作，確保公司既定各項奮斗目標如期實現(xiàn)，奮力推進又好又快發(fā)展，為建設新青海、創(chuàng)造新生活做出積極貢獻。四是堅持履職為職工，全心全意為群眾謀福祉。要自覺踐行科學發(fā)展觀的要求，切實把職工群眾的根本利益作為想問題、辦事情、做決策的出發(fā)點和落腳點。要始終堅持以人為本的理念，既保持開拓進取、克難攻堅的勇氣銳氣，又堅持一心為企業(yè)、為職工艱苦奮斗的良好作風，盡力為職工群眾多辦實事、多辦好事。五是堅持克己奉公，廉潔自律。要嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制和國有企業(yè)領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，努力弘揚 “為民、務實、清廉”的工作作風，身體力行“人一之，我十之”的實干精神和“五個特別”的青藏高原，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風，正確對待和使用權力，堅決抵制各種腐朽落后思想的侵蝕，廉潔自律，把精力集中放在干事創(chuàng)業(yè)上，始終做到自重、自省、自警、自勵，并且管好下屬及身邊的同志，樹立良好的領導干部形象。
唐董事長希望格爾木兩公司領導班子愉快地肩負起黨組織和職工群眾賦予的重任，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和更加求真務實的工作作風，團結拼搏，爭創(chuàng)佳績，共同為開創(chuàng)青海水電集團科學發(fā)展的新局面而不懈奮斗。 （