（辦公室） 九月的玉樹，天高云淡；美麗的巴塘草原，金黃如緞。在“中秋”和“國慶”雙節(jié)來臨之際，青海水電集團(tuán)董事長、黨委書記唐增科赴玉樹電力公司和玉能電力開發(fā)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)及企業(yè)黨建等工作，并親切慰問生產(chǎn)一線廣大干部職工和項目參建單位人員。
9月18～22日期間，唐增科董事長在集團(tuán)公司辦公室、計劃投資部人員及玉樹、玉能兩公司負(fù)責(zé)同志陪同下，分別前往拉貢水電廠、稱多縣8MW “金太陽”發(fā)電站、稱多縣供電所、查隆通水電廠、查日扣水電站和當(dāng)卡水電站施工現(xiàn)場、2MW “金太陽”水光互補微網(wǎng)發(fā)電站、禪古水電廠以及玉樹州燃油發(fā)電機(jī)廠，全面調(diào)查了解項目建設(shè)、電站運行、安全管理及黨的建設(shè)等情況。在各發(fā)電廠，唐董事長走上大壩，進(jìn)入廠房，駐足察看機(jī)組運行實時狀況，與運行人員交流，向現(xiàn)場值班人員詢問用電負(fù)荷、機(jī)組出力及設(shè)備維護(hù)等情況。在各在建項目施工現(xiàn)場，唐董事長仔細(xì)了解項目前期工作、投資計劃和工期安排，并和施工單位管理人員現(xiàn)場交流項目施工計劃和人員、設(shè)備配置等情況，他要求參建單位抓緊抓實各項工作，科學(xué)謀劃、合理安排、精心組織，力爭完成年內(nèi)施工任務(wù)。在稱多供電所，唐董事長和職工座談交流，詳細(xì)了解電力供應(yīng)、職工收入和工作生活等情況。每到一處，唐董事長向兩公司干部職工以及廣大建設(shè)者致以中秋、國慶佳節(jié)的問候和祝福，并贈送了慰問金。他勉勵大家立足本職崗位努力工作，為玉樹災(zāi)后重建和建設(shè)新玉樹做出更新更大的貢獻(xiàn)。
在21日下午召開的座談會上，玉樹（玉能）電力公司總經(jīng)理徐涌匯報了1～8月份項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營情況，玉樹電力公司黨委書記白瑪然丁匯報了企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動開展情況，兩公司其他負(fù)責(zé)同志分別匯報了各自分管工作開展情況。在聽取匯報后，唐董事長作了重要講話。他指出，本年度截至目前，玉樹電力公司發(fā)電量、供電量、售電量較前兩年均有所增長，經(jīng)營收入增幅在20%左右，生產(chǎn)經(jīng)營水平有了較大的提升，這些成績的取得得益于公司高度重視電網(wǎng)運行管理，得益于全體干部職工堅持不懈的努力，成績來之不易，對此給予充分肯定。項目建設(shè)克服“點多、面廣、線長”和人員少、工作難度大等諸多不利因素，加強前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備并突出過程管理，不斷推進(jìn)開發(fā)規(guī)劃和儲備工作，取得了顯著成果。在抓好項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的同時，按照集團(tuán)公司黨委部署和要求，公司扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)和基層組織建設(shè)年等活動，有力推動了企業(yè)黨建和工會工作，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
唐董事長在講話中指出了玉樹公司在項目建設(shè)、電站運行、基層組織建設(shè)年活動開展等方面存在的問題，并要求兩公司采取措施全面整改。關(guān)于玉樹、玉能公司下一步工作，他強調(diào)，第一要進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高供電質(zhì)量，加強收費管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營水平和業(yè)績。各發(fā)電廠要滿發(fā)多供，保證設(shè)備的完好率，注重安全生產(chǎn)，以安全促效益。第二要重視人才的培養(yǎng)，抓好技術(shù)和班組工作，做好班組長的配備和培養(yǎng)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才。針對當(dāng)前部分生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)偏低、力量薄弱的實際，加強對各類人員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)。要對現(xiàn)有制度予以補充和完善，制定激勵機(jī)制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，提高人員的工作積極性。第三要做好有關(guān)電站的增機(jī)擴(kuò)容的設(shè)計、立項等前期工作，爭取及早開工建設(shè)并發(fā)揮效益，同時要做好部分流域項目規(guī)劃和建設(shè)工作。第四針對職工對廠網(wǎng)分開的顧慮，企業(yè)應(yīng)在相應(yīng)場合予以正確解釋、說明和引導(dǎo)，在內(nèi)部營造良好的輿論氛圍，化解職工的矛盾心理，打消大家的擔(dān)心和疑慮，為企業(yè)改革打下扎實的群眾基礎(chǔ)。第五要善于傾聽并正確對待職工提高待遇的呼聲，在經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的同時，以“階段性和長久性相結(jié)合”原則，適時進(jìn)行工資制度改革，提高一線職工的收入水平，穩(wěn)定企業(yè)人才隊伍，促進(jìn)社會安定團(tuán)結(jié)。
在調(diào)研期間，唐董事長還為今年子女考入高校的玉樹公司困難職工家庭送去了“金秋助學(xué)金”。（文、圖：陳宏