我省加強省管企業(yè)考核引導(dǎo)企業(yè)做強做優(yōu)做大

為加強對省管企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)省委辦公廳《關(guān)于調(diào)整省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制有關(guān)問題的通知》要求，我省將12家省管企業(yè)納入全省領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標(biāo)責(zé)任(績效)考核范圍，引導(dǎo)省管企業(yè)做強實業(yè)、做優(yōu)主業(yè),提高核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，發(fā)揮好主力軍作用。

考核編組求“同”，搭建公平競爭的平臺。為使省管企業(yè)考核分組更加科學(xué)合理，增強考核指標(biāo)的可比性，方式方法統(tǒng)一性，結(jié)果評價的公平性，在考核編組時堅持同類比較、同臺競爭，根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要及主營業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)范圍，將省管企業(yè)劃分為商業(yè)競爭類、商業(yè)功能類、公益類三類三組考核，積極為省管企業(yè)搭建公平競爭的平臺，力求考準(zhǔn)、考實，考出壓力、考出動力、考出競爭力。

考核指標(biāo)求“異”，構(gòu)建差異化考核體系。在設(shè)定省管企業(yè)考核指標(biāo)時，根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)特點、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)經(jīng)營水平，對不同功能企業(yè)，突出不同考核重點，合理設(shè)置業(yè)績考核指標(biāo)及權(quán)重，構(gòu)建差異化考核體系。省管企業(yè)考核指標(biāo)主要分黨建共性指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，黨建共性指標(biāo)主要包括政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)五類二十四項指標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)主要包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo)。商業(yè)競爭類企業(yè)重點考核企業(yè)經(jīng)濟效益、資本回報水平和市場競爭能力，商業(yè)功能類企業(yè)重點考核推進戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和重大專項任務(wù)完成情況，公益類企業(yè)重點考核產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、成本控制、營運效率和保障能力，引導(dǎo)企業(yè)提高資本運營效率，提升價值創(chuàng)造能力，鼓勵企業(yè)在符合市場經(jīng)濟要求的前提下，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

結(jié)果運用求“嚴(yán)”，激發(fā)省管企業(yè)動力和活力。年終考核時，由省委組織部從省國資委、省金融辦抽調(diào)業(yè)務(wù)處室工作人員組成考核組統(tǒng)一實施考核，匯總形成綜合評價初步意見后，報請省考核領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議、省委常委會議審定，審定后的考核結(jié)果由省委組織部、省國資委、省金融辦各自綜合運用。對經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀以及在科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、項目建設(shè)、節(jié)能減排方面取得突出成績的，予以表彰獎勵；對連續(xù)兩年年度經(jīng)營業(yè)績考核為較差，且無重大客觀原因的企業(yè)，對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行調(diào)整。