（辦公室） 九月的玉樹，天高云淡；美麗的巴塘草原，金黃如緞。在“中秋”和“國(guó)慶”雙節(jié)來臨之際，青海水電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記唐增科赴玉樹電力公司和玉能電力開發(fā)公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)及企業(yè)黨建等工作，并親切慰問生產(chǎn)一線廣大干部職工和項(xiàng)目參建單位人員。
9月18～22日期間，唐增科董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司辦公室、計(jì)劃投資部人員及玉樹、玉能兩公司負(fù)責(zé)同志陪同下，分別前往拉貢水電廠、稱多縣8MW “金太陽”發(fā)電站、稱多縣供電所、查隆通水電廠、查日扣水電站和當(dāng)卡水電站施工現(xiàn)場(chǎng)、2MW “金太陽”水光互補(bǔ)微網(wǎng)發(fā)電站、禪古水電廠以及玉樹州燃油發(fā)電機(jī)廠，全面調(diào)查了解項(xiàng)目建設(shè)、電站運(yùn)行、安全管理及黨的建設(shè)等情況。在各發(fā)電廠，唐董事長(zhǎng)走上大壩，進(jìn)入廠房，駐足察看機(jī)組運(yùn)行實(shí)時(shí)狀況，與運(yùn)行人員交流，向現(xiàn)場(chǎng)值班人員詢問用電負(fù)荷、機(jī)組出力及設(shè)備維護(hù)等情況。在各在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，唐董事長(zhǎng)仔細(xì)了解項(xiàng)目前期工作、投資計(jì)劃和工期安排，并和施工單位管理人員現(xiàn)場(chǎng)交流項(xiàng)目施工計(jì)劃和人員、設(shè)備配置等情況，他要求參建單位抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，科學(xué)謀劃、合理安排、精心組織，力爭(zhēng)完成年內(nèi)施工任務(wù)。在稱多供電所，唐董事長(zhǎng)和職工座談交流，詳細(xì)了解電力供應(yīng)、職工收入和工作生活等情況。每到一處，唐董事長(zhǎng)向兩公司干部職工以及廣大建設(shè)者致以中秋、國(guó)慶佳節(jié)的問候和祝福，并贈(zèng)送了慰問金。他勉勵(lì)大家立足本職崗位努力工作，為玉樹災(zāi)后重建和建設(shè)新玉樹做出更新更大的貢獻(xiàn)。
在21日下午召開的座談會(huì)上，玉樹（玉能）電力公司總經(jīng)理徐涌匯報(bào)了1～8月份項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，玉樹電力公司黨委書記白瑪然丁匯報(bào)了企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)開展情況，兩公司其他負(fù)責(zé)同志分別匯報(bào)了各自分管工作開展情況。在聽取匯報(bào)后，唐董事長(zhǎng)作了重要講話。他指出，本年度截至目前，玉樹電力公司發(fā)電量、供電量、售電量較前兩年均有所增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入增幅在20%左右，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平有了較大的提升，這些成績(jī)的取得得益于公司高度重視電網(wǎng)運(yùn)行管理，得益于全體干部職工堅(jiān)持不懈的努力，成績(jī)來之不易，對(duì)此給予充分肯定。項(xiàng)目建設(shè)克服“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”和人員少、工作難度大等諸多不利因素，加強(qiáng)前期協(xié)調(diào)準(zhǔn)備并突出過程管理，不斷推進(jìn)開發(fā)規(guī)劃和儲(chǔ)備工作，取得了顯著成果。在抓好項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，按照集團(tuán)公司黨委部署和要求，公司扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年等活動(dòng)，有力推動(dòng)了企業(yè)黨建和工會(huì)工作，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
唐董事長(zhǎng)在講話中指出了玉樹公司在項(xiàng)目建設(shè)、電站運(yùn)行、基層組織建設(shè)年活動(dòng)開展等方面存在的問題，并要求兩公司采取措施全面整改。關(guān)于玉樹、玉能公司下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，第一要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高供電質(zhì)量，加強(qiáng)收費(fèi)管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平和業(yè)績(jī)。各發(fā)電廠要滿發(fā)多供，保證設(shè)備的完好率，注重安全生產(chǎn)，以安全促效益。第二要重視人才的培養(yǎng)，抓好技術(shù)和班組工作，做好班組長(zhǎng)的配備和培養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。針對(duì)當(dāng)前部分生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)偏低、力量薄弱的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各類人員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)有制度予以補(bǔ)充和完善，制定激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，提高人員的工作積極性。第三要做好有關(guān)電站的增機(jī)擴(kuò)容的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)等前期工作，爭(zhēng)取及早開工建設(shè)并發(fā)揮效益，同時(shí)要做好部分流域項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)工作。第四針對(duì)職工對(duì)廠網(wǎng)分開的顧慮，企業(yè)應(yīng)在相應(yīng)場(chǎng)合予以正確解釋、說明和引導(dǎo)，在內(nèi)部營(yíng)造良好的輿論氛圍，化解職工的矛盾心理，打消大家的擔(dān)心和疑慮，為企業(yè)改革打下扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。第五要善于傾聽并正確對(duì)待職工提高待遇的呼聲，在經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升的同時(shí)，以“階段性和長(zhǎng)久性相結(jié)合”原則，適時(shí)進(jìn)行工資制度改革，提高一線職工的收入水平，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)。
在調(diào)研期間，唐董事長(zhǎng)還為今年子女考入高校的玉樹公司困難職工家庭送去了“金秋助學(xué)金”。（文、圖：陳宏